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　　而且,许多中国的企业人力资源治理 偏重个人治理 和进展,而疏忽了在团队进展、组织进展上为企业转型供给战略支持.过往,人力资源人员花了太多时间在事务治理 上,并没有深进 懂得业务,缺乏商业敏感度或财务知识,无法适应信息技巧的速度,也没有预备 好领导业务主管如何有效地治理 员工.因此,中国的企业想在人力资本治理 上取得更大更快的成功,在此需要多花工夫.