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　　创业过程就是不断解决抵触的过程.是先有战略后有文化,还是先有文化后有战略?是先有业务再有人才,还是先有人才后有业务?是先有订单再有研发,还是先有研发后有订单?是先有后有品牌,还是先建品牌后搞?是先专注化经营后多角化经营,还是先多角化经营再专注化经营?是追求市场份额为主利润指标为辅,还是断定利润指标为主市场份额为辅?是资产范围重要,还是现金流重要?是选择忠诚度高而才能一般的员工为主,还是选择忠诚度低但才能超群的员工?是低高提成,还是高低提成?等等,所有的创业治理 都将在这些抵触中徘徊,富有气魄与胆识的领导者能够在高强度高压力的身心疲惫中果敢决定,作出清醒而明智的选择;而无法跳出实务只懂埋头苦干追求短期利益的领导者则可能在优柔寡断迟疑不决中丧失良机,把握错误的方向而走向覆灭.